Workshop Vedení firmy

Vedení firmy

Vedení firem bez ohledu na jejich velikost a délku existence, je nesmírně obtížný úkol. Majitelé a manažeři řeší otázky spojené nejen s každodenní operativou, ale i s dlouhodobým směřováním. S dlouhodobým směřováním pak souvisí otázky, jak strategii převést do každodenní praxe a zda stávající firemní kultura je v souladu s dlouhodobým směřováním.  Pojďme společně prodiskutovat, jak řešit tyto dvě otázky v praxi.

• Jak převést dlouhodobou firemní strategii do každodenní praxe?
  • Balanced Scorecard – jednoduchý nástroj pro řízení úkolů, které mi pomáhají naplnit dlouhodobou strategii.
• Jak definovat případně měnit firemní kulturu?
  • Firemní kultura má velikou setrvačnost a tak její změna vyžaduje odpovídající úsilí.

Lektor: Jaroslav Salva se před časem vydal na cestu mentora s cílem pomáhat lidem a organizacím v jejich rozvoji. K tomu využívá zkušenosti, které načerpal za více jak 21let práce na různých manažerských pozicích jak v malých českých společnostech tak i ve velkých amerických korporacích. Více o lektorovi zde.